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同煤集團:“紅色引擎”驅動綠色發展

发布时间:2021-01-23 14:53

  “7月15日前,完成地面5G基站建設,實現井上洗選、運輸以及辦公區域5G全覆蓋﹔7月31日,進行二盤區8222智能化工作面、掘進巷道、變電所以及重點路口5G信號測試﹔8月31日前完成智能化運輸系統的整體升級,提升井下輔助運輸系統管理水平......”這是同煤集團塔山煤礦監控中心支部書記劉宏杰近期的工作日志。

  在改革轉型發展中積極探索黨建工作新模式,建立實施《同煤集團黨政一體化考核評分獎懲辦法》,從體制機制上實現黨政一體化,一崗雙責,以黨建創新推動重點項目建設,通過“紅色引擎”推動企業綠色發展。作為監控中心支部書記和智能化礦山領導組技術骨干,劉宏杰說,智能化礦山建設項目自啟動實施以來,就成立了由礦黨委書記領導的智能化礦山領導組,並組建臨時黨支部,形成了堅強有力的戰斗堡壘,實現了黨的建設與項目建設同步推進,凝聚起了以黨建引領項目建設的強大合力。

  著眼於黨建創新,讓黨旗飄揚在項目建設一線,同煤集團全面推動黨的組織和黨的工作“全覆蓋”。

  7月10日,塔山礦8222智能化工作面5G基站后期優化工作正在緊張有序地進行。有著10年黨齡的石興龍是綜採二隊的支部書記,每天帶領工友加班到深夜。“在井下部署5G網絡,設備防爆與安全是關鍵中的關鍵,5G設備功率大、天線多,井下防爆安全有很多技術難點,這就需要我們配合建設人員進行大量的測試。工期緊、任務重、要求高,我們必須加班加點、保質保量完成任務。作為黨員,我更應該在智能化項目建設一線發揮模范帶頭作用。”5G具有大帶寬、低時延、廣連接的特性,建成后可以配合礦山各專業軟件開發,實現生產管理由機械化單環節、單因素孤立監測向智能化多環節、多因素聯合自動分析預警轉變,真正實現智能礦山建設,意義重大。

  作為山西省智能煤礦建設試點單位,塔山礦致力於成為煤炭行業智能化礦山建設的先行者與探索者,在建設一線,堅持以黨建為引領,將黨建工作與技術創新項目建設密切結合。“我們圍繞‘黨建+目標管理’,出台了《塔山礦黨政一體化考核評分獎罰辦法》,把智能化建設工作總體目標分解落實到各基層單位和黨支部。同時,推行契約化考核,把黨委層面的‘三定九管三考核一兌現’、支部層面的‘六包六保’、黨員層面的‘一包三、六聯保’等具體內容全部納入《黨建工作目標責任書》,與生產經營等指標捆綁一體,層層簽訂契約,層層傳遞壓力,做到任務到人、指標到頭、精准考核。”組織人事部部長谷小虎介紹說,塔山礦智能化建設還成立了大學生突擊隊,以充分調動全礦青年員工的積極性、主動性和創造性,凝聚青年力量,激發青年潛能,發揮大學生突擊隊的作用。

  將黨支部建在項目建設一線,織密組織體系。同煤集團在重點項目一線實行黨組織與項目部同步成立、黨組織班子與項目班子同步組建、黨建工作與項目同步推進“三同步”工作機制,做到創新項目推進到哪裡,黨組織和黨的工作就跟進到哪裡。同時,立足技術一線實際,將建設的重要意義、工作目標、進度要求等融入“三會一課”和主題黨日活動,嚴格組織生活,凝聚思想共識。結合黨委發揮領導作用的路徑創新、企業黨建與生產經營深度融合的方式創新、黨建工作責任與激勵相結合的制度創新、增強黨組織活力和吸引力的載體創新,積極探索黨建工作新模式,從體制機制上聚人心、鼓士氣、增合力,保安全、保質量、保進度。

  著力推動“黨員價值模式”,為每一名黨員量身制訂實現自我價值的路線圖,助力企業和個人高質量高效率綠色發展。同煤集團找准黨建和行政工作的結合點,緊密結合每一名黨員實現自我價值的願望和實際,將企業發展的大目標分解到每一名黨員,將黨員的價值目標分解到每一周、每一月、每一季,以周促月,以月促季,以季保年,切實做到以小目標推動大目標實現。

  “我是燃料管理部主任侯技平,我的特殊價值目標是節能減排,千方百計做好燃煤對標工作,在7月份實現標煤差價28.19元/噸的基礎上進一步縮小對標差距。請潘廣武同志接龍價值目標……”在同煤集團漳澤電力組織開展的“亮身份、晒價值、比貢獻”主題活動中,所屬單位臨汾熱電公司黨委充分利用微信群網絡媒體平台,組織全體黨員在微信群裡接力“晒價值”,公示目標、互相監督、接受批評,營造了濃厚“比學趕幫超”氛圍。

  廣大黨員在借支降耗中亮身份,在推陳出新上晒價值,在攻堅克難中比貢獻,各關鍵崗位黨員圍繞助推綠色發展、強化經營管理、確保安全生產等方面內容,制定應對當前市場形勢的特殊價值目標,將關鍵崗位黨員的價值目標通過展板、電子屏、微信工作群等多種形式,在辦公樓大廳、黨員活動室等公共區域及網絡平台進行展示,激勵廣大黨員圍繞綠色發展中心,立足崗位,擔當作為,爭做貢獻,凝聚起在逆境中奮進崛起的強大正能量。

  黨旗所指,勝利所向。以黨建創新推動工作扎實推進,讓黨建工程和日常工作同頻共振、互促共贏。一面面鮮紅的黨旗、一個個沖鋒在前的黨員、一支支奮戰一線的黨員先鋒隊成為同煤集團綠色發展中的硬核力量。

  時入六月,艷陽似火。同煤集團財務公司,一派繁忙,信貸部的工作人員正在為大同煤業金鼎活性炭公司辦理流動資金貸款業務。圍繞疫情后的復工復產需求,財務公司黨支部深化業務改革,減免中間業務收費,全面落實“對內讓利,對外創收”工作目標,形成並持續完善以LPR為基礎的市場化利率體系,從多個維度加強對集團內部實體經濟的支持力度。“疫情期間,我們支部所有黨員帶頭堅守崗位,為各二級單位節約流動資金貸款利率達145萬元以上,辦理的委托貸款手續費減免達360萬元。”財務公司負責人介紹道。

  以金融支持企業實體經濟發展,探索多元綠色發展,一直是同煤集團金融板塊的發展理念。今年受疫情影響,同煤集團許多成員單位訂單量下降,生產面臨困境。金融中心各黨支部發揮黨旗引領作用,不斷優化業務流程,專門開辟綠色通道,在滿足合規和風險要求的前提下,按照“特事特辦、急事急辦”的原則,啟動快速審批流程,通過流程管理和時效承諾制度,保障成員單位在疫情期間融資高效獲批,讓融資變得更便捷、更快速、更優惠,黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢迅速轉化為廣大黨員干部沖鋒一線的行動,轉化為推進企業發展的強大勢能。

  黨員在哪裡,先鋒模范作用就發揮到哪裡。同煤集團確立“1311”選人用人工作思路,培養了一大批講政治,有學歷、有閱歷、有能力,品德好,清正廉潔的優秀年輕黨員干部,組成黨員先鋒隊、攻堅突擊隊、技術攻關組等,發揮黨員在技術攻關、安全生產等急難險重任務和關鍵崗位的先鋒模范作用,引導激勵黨員在關鍵時刻勇擔當、敢負責、沖在前。

  雁飛南北靠頭雁,船行千裡靠舵手。經濟發展離不開黨建引領這個“根”和“魂”,同煤集團牢固樹立抓好黨建是最大政績的理念,把政治建設放在首位,鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,堅決扛牢意識形態責任,突出抓好干部隊伍建設,注重在基層一線考察識別干部,持續強化干部監督,切實推進干部思想觀念和工作作風“兩個轉變”,深入推進黨風廉政建設,大力營造全面從嚴治黨“新氣象”。2019年12月21日,同煤集團黨建工作創新實踐成果入選了《國有企業黨建藍皮書:國有企業黨建發展報告(2019)》,並作為8家代表之一在中國社科院的《國有企業黨建藍皮書》發布會上作了經驗交流發言,同煤集團用不懈的努力呈現出了政治建設更加有力、黨內監督更加嚴格、政治生態更加清朗、懲治腐敗更加堅決、黨群關系更加牢固的良好態勢。(吳玲)

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